カルチャー創りとビジネスの両立
カルチャーを創りつつ、ビジネスをスケールさせる。この両立はとても難しいです。
街のコーヒー屋さんのような、ニッチな分野で盛り上がっている事業は、世の中に無数にあります。
しかし、売り上げが数億円、数十億円、場合によっては数兆円、数十兆円規模のマスビジネスまでスケールさせながら、カルチャーを創り、尊敬されるブランドになるのは稀で、まさに「言うは易く行うは難し」の典型です。
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パーソナルブランディングでも最後はカルチャーにまでしなければならないのだろうな。逆にいえば、カルチャーにならないモデルをブランディングするのは難しい、いや、無理なのだろうな。
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